近年来，市国资委以改革为笔、以协同为墨，在国资招商领域探索出“机制重构、平台赋能、考核导向”三位一体新路径，推动国资国企从传统“守门人”转型为产业发展“赋能者”。截至目前，全市国资监管企业资产总额突破1.67万亿元，近三年年均增长10.77%；累计落地央地省地合作项目78个，总投资超1430亿元。

机制破局，从“零散对接”到“体系化作战”。摒弃过去“点对点”的传统招商模式，构建起“国企大招商”全新工作体系，围绕大健康、海工装备、新材料新能源等核心产业，精准绘制产业布局图、产业链地图、产业技术路线图“三张图”，同步形成投资机会、目标企业、意向合作项目“三张表”，让招商工作从“盲目找项目”转向“精准引资源”。2024年，首次牵头举办央地国企协同发展恳谈会，现场签约21个项目、总投资达443亿元，其中中电光谷东部智造港、申跃科技高性能电驱系统两个百亿元级项目成功落地。

平台搭桥，以“党建链”串起“发展链”。创新搭建央地国企“党建联盟”平台，首批吸纳41家驻泰央企省企、16家市属国企及7家市区国资监管机构（目前成员已扩容至近70家），通过“组织联建、活动联办、经验联学、服务联动”的“四联”机制，推动协同优势转化为国企发展内生动力。2025年，相继在南京举办专场招商活动、召开省属国资国企与泰州重点项目推进会，集中签约28个项目，总投资254.88亿元，其中“大海新晨”产业项目占比达72.1%；截至目前，已有6个项目投产运营、5个项目启动建设，落地率达39.29%。

考核领航，用“指挥棒”撬动“新质生产力”。创新将“新质生产力提升”和“招商引资”纳入市管企业高质量考核体系，对招引战新项目实行“双倍计分”，以考核“指挥棒”引导国企从“靠政府”转向“找市场”、从“会融资”转向“善经营”。其中，市城投集团、东城集团与省环保集团合资成立环保产业公司，打造省市国资合作的标杆项目；金控集团联合省高投集团设立20亿元专项母基金，计划撬动百亿级资金，助力我市新材料、大健康等重点产业的转型升级。